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360将推出视频版的“今日头条”

北京时间

概述: @虎嗅 称《北京时间》以视频为主,图文为辅,对标的就是现在如日中天的今日头条。尽管现在的视频类的资讯的覆盖还没有文字那么广泛,但是这块肉360能啃得下来吗?而360已经从各大门户站挖了一些媒体高官,而且《北京时间》也会邀请一大批的自媒体入驻,虽然主推视频,但也有图文的内容。所以360推出的视频自媒体平台是做了相当多的准备的

360将和北京电视台合作来推出一款阅读产品,名字叫《北京时间》,预计于本月底上线!

此事松松获得360市场公关的求证称确有此事,@虎嗅 称《北京时间》以视频为主,图文为辅,对标的就是现在如日中天的今日头条。
尽管现在的视频类的资讯的覆盖还没有文字那么广泛,但是这块肉360能啃得下来吗?

 

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而360已经从各大门户站挖了一些媒体高官,而且《北京时间》也会邀请一大批的自媒体入驻,虽然主推视频,但也有图文的内容。
所以360推出的视频自媒体平台是做了相当多的准备的,你们看好这个平台吗?

 

步骤 RSS 营销方案

  从一个最终用户开始使用 rss

  基于 web 的 rss 聚合器(网站):http://my.yahoo.com, http://www.pluck.com, http://www.newsgator.com, http://www.bloglines.com 。

  桌面 rss 聚合器(软件):http://www.awasu.com, http://www.bradsoft.com/feeddemon/, http://www.stevenwood.org/stories/2003/06/08/voxLite.htm 。

  集成 rss 聚合器(与浏览器集成等):http://www.mozilla.org/products/firefox/ (browser with integrated RSS features), http://www.newsgator.com, http://www.pluck.com, http://www.attensa.com/index.php?ys=1

  规划你的 rss feeds

  这或许是关于 rss 最重要的事情。

  你可能还要做后续(自动回复)的 rss feeds,还有针对会员、员工或商业伙伴、媒体等等的 rss feeds 。

  为 rss 营销/发布准备一个要求列表

  是否在现有的内容管理系统中集成 rss 发布?

  你将要观察哪些 rss 流量统计?

  是否需要 feed 个性化?

  是否提供向订阅者提供内容选择,即 rss feed 的用户定制,比如按内容主题、关键词、作者等?

  是否要把 rss feeds 放在自己的服务器上?

  是否需要向各个订阅者发送定向的推广信息或其他内容,比如按照以往的点击、阅读习惯或订购数据?

  你的预算有多少?等等。

  选择 rss 发布工具,建立你的第一个 feed

  桌面 feed 生成软件(软件):其间的领先者是 http://www.feedforall.com 。

  在线 feed 发布解决方案(主机):如 http://www.myrsscreator.com, http://www.press-feed.com/ 。

  高级 rss 营销解决方案:主要竞争者有 http://www.simplefeed.com, http://www.nooked.com, http://myst-technology.com 。

  其他选择:比如利用 blog 发布的 http://www.movabletype.com 。

  通过你的渠道推广你的 rss feeds

  创建一个 rss 描述页,包括诸如 rss 是什么?访问者用 rss 的益处?哪里有免费的 rss 聚合器?怎样订阅你的 rss feeds?以及为什么他们要订阅?等等。

  在这个页面里放置你所有 rss feeds 的链接,加上标准的橙色订阅按钮,还有订阅的直接链接,比如 http://my.yahoo.com/s/button.html,http://www.bloglines.com 。

  利用你所有能用的渠道,推广这个描述页。

  通过外部的渠道推广你的 rss feeds

  把你的 feeds 提交到恰当的搜索引擎和分类目录,这里有个列表:http://www.masternewmedia.org/rss/top55/ 。

  更新你的在线内容后,ping 一下 rss 聚合网站,让它们索引新内容,可以用免费的 http://pingomatic.com 。

  其他重要的 rss 活动

  评估和优化你的 feed。

  与其他网络媒体聚合你的 feed 内容。

  在你网站上显示第三方 rss feeds 。

没“干爹”的暴风影音怎么做到“老二”

      作者:王根旺

  【导读】2400万美元,这是冯鑫的暴风影音的三轮融资总额,在动辄融资数亿美元的视频行业,这个数字羞赧于口,冯也没有像百度和腾讯这样的流量’干爹’。而’野蛮生长’的暴风影音却做到了日活跃量行业第二,连续三年盈利,并提交了创业板上市申请。

  中国视频行业有一个奇特的现象,腾讯视频、搜狐视频、爱爱奇艺、PPTV和PPS等视频企业都在宣称自己是仅次于优酷的行业“老二”,而每家公司则都是从长篇累牍的报告中截取其所需,有的引用的是总时长,有的引用的是人均时长,有的引用的是高清时长等等。

  

 

  暴风影音CEO冯鑫(资料图)

  这次冯鑫引用的是日均覆盖数,根据艾瑞IUT数据统计显示,暴风影音的日均覆盖数达到每日3113.2多万人,这个排名已连续一个多月仅次于优酷。在冯看来,这个数据才能体现一个产品真正的价值,“它真正反映用户规格的,是24小时内有多少人在使用你,我们叫日活跃度,这是最重要的数据。”

  不管你称之谓数字游戏也好,意淫也罢,冯鑫脸上的得意洋洋标表情有足够的理由来诠释。在视频这个疯狂烧钱、动辄融资数亿美元的行业,冯迄今为止只做了三轮融资:2006年300万美元,2007年600万美元,2008年1500万美元。百度收购PPS视频;优酷并购土豆;人人网收购56.com;盛大收购酷6……在许多视频企业找“干爹”蔚然成风的同时,暴风影音独立的活下来了,而且还活得不错,目前已连续3年盈利,并且提交了创业板上市申请。

  “在没钱没爹的情况下,暴风影音只能野蛮生长。”这是冯鑫反复向i黑马强调的一句话。暴风影音是怎么在没干爹的情况下野蛮生长的?它又是怎么应对“富二代”们的?而这对创业者又有何启示?以下为冯鑫自述。

  我们是一个拥有六百多人和几亿元收入的公司,相对于竞争对手来说,这很“丝”,比如优酷有几十亿美金估值,土豆大概也十亿美金估值,爱奇艺是百度的,腾讯和搜狐随便弄个视频也没问题。看它们的爹就知道我们要想获得好的排位是挺难的,因为我们在人力物力上和它们都不是一个数量级的。

  比如,版权投入上它们花五块钱,我们只能花一块钱。我们的购买原则是保证百分之六七十的拥有量,但是一个独家都不买,对于太贵的内容,我们甚至是买二手的。而我们的对手都会买独家,也就是说对方在抢用户这件事上用的兵力是我的五倍以上。但最后,那些有爹有钱的视频网站除了优酷全被我们打到,在这样的环境中如何取得这样的结果,这才是创业者值得关注的事。

  “用进废退这句话太他妈对了”

  我们的竞争对手太强大,就像你穿着一个大裤衩,拿着木棍,而对方穿着金盔金甲,并且手里又有巨大的斧子,你又谈不上比他们聪明。你怎么办?就只能每天非常拼命的练功,如果他们和你一样拼命你就废了,但他们没有拼命。所以,不是我方太强,是敌方不努力。

  每个人都知道自己该干什么,但是没有人下这个心真去干。对手看重的本事就是钱和流量,钱能让产品变好,烧钱买版权就是让产品变好,但这背后是产品能招用户喜欢。流量其实是让用户留下来,让你的用户规模变大,最后让产品更好地服务客户。

  从2008年我们就认识到烧钱拼流量有问题了,当时视频企业别的事都不明确,抢钱这件事上最明确。但我们发现自己跟不上这个潮流了,融很大一笔钱真的太难了,最后只融到了1500万美元,和别人的融资规模差距在15到20倍左右。

  货币是很强大的,你融不到那么钱,你和别人讲故事的时候就说不清。副总裁离职了一半,研发和产品人员流失的也很厉害,表面上是各有各的出路,实际上是没有信心了。并且团队补充也不容易,2008年和2009年是最黑暗的两年,我跟着别人跑,结果跑不动了。大家跟着潮流走的时候,你也跟着走,是很可怕的。

  到2010年的时候,我们已经不想别的了。我们在内部,讲一句话“无功就是过”,针对大干部,如果你只是看住了,没用!连续两个季度,没有明显的进步,你就是过时的干部,因为资源是有限的,你必须要立功,而立功就一个标准——比对手快。

  人人都知道的事,但是几乎没有人能认认真真地做下去。其实,我们做的事情很简单,因为没有那么多钱买流量,我们只有拼命做产品和运营。其实互联网就两个方面,产品和运营,有钱的买流量,没钱的就做产品。我们的产品平均一年有100次更新,而我们的对手一年更新一两次。

  用进废退!你经常使用一个特长,它就会很牛逼,但不用它就会废掉,有所长必有所短。竞争对手有太多的钱可以烧,而那些原本该做的事就做不好。我们通过海量的“微创新”,这种创新的效率没有资本高,但是更能留住客户。

  假如你家有某个片子的首播权,可能一下就有一百万用户进来了,但是如果别家又有了,百分之九十的用户又跑那去了。就像优酷很牛吧,但你没有美剧,美剧搜狐很牛吧,但你没有英剧,英剧腾讯很牛吧,但你没有电视剧,电视剧乐视很牛吧,但电影在迅雷那,竞争后,优势就被降低了。但是,如果我们做一个高清功能,可能只有十万用户,甚至只有几万用户,但是几乎有百分之七八十的用户是不走的。对手的武器太过华丽了,你像孔雀一样华丽地开屏一下,用户就来,关屏了他们又走。而我们是一点点地帮你倒杯水,帮你沏杯茶,帮你点根烟,没什么牛逼,但是你慢慢会发现这样留下用户的比例非常高。我们这两年做的事非常多,比如我们三年前做的进步,对手今天才跟上。

  比如,对手都有影片推荐,但基本跟废了一样,点击率巨低,而我们的算法超复杂,算法的进入门槛就有七八种,中间还有各种交叉算法,而这可以产生很大的用户黏性。这种事我们做得多了,又比如我们要求至少一个月一版,有的对手改一次版就要开新闻发布会,而我们从来都没把这当回事。

  我们没有百度那个爹,没有那么多钱从它那里导流量,那我们就弄质量。我们有一句话,任何领域未经优化前,都有百分之三十的效益上升空间,这是我们做产品的原则。比如说,做首页大图,如果我们认真地去想怎么做,百分之三十的提升空间一定有。

  而对手拿的融资比我多,养的人比我多,产品更新版本却比我少,就在于精力注意力都在融资。所以,“用进废退”这句话太他妈对了,如果我不是拿到十分之一而是更多的融资,说不定我也干不好,甚至死得会很惨。

 

  “潮流即陷阱”

  人人都能看到的潮流,对于大部分人都是陷阱,因为这时候只有一个人能活。大部分的视频从业者都把视频看得太简单了,以为就是烧钱买版权,找爹要流量。可能这个潮流是对的,但是这里只有一个获胜者,就像有一天你去做一个生意就是去融资,融资厉害的那个人赢了,其它人都会死。

  每个视频企业都很厉害,每个企业都能经营,其实每个企业都在跟着这个潮流跑。而真正能获胜的其实只有三家:优酷靠融资,上市再融资获胜,腾讯视频和爱奇艺拼爹。搜狐视频跟着跑是没用的,它没有爹和流量,如果不把搜狗卖掉,也没有钱。

  视频是2006年兴起来的,不过,当时起来的视频公司大部分都亏掉了,只剩下优酷活着。优酷这个公司最捣蛋了,就是一个害人的公司。它经常站起来说几句,说完之后就走了,大伙就觉得对,然后都跟着他跑,但最后大伙都上了当,而它的企图是想划分行业格局。

  优酷第一次口号是“快者为王”,“快”意味着什么呢,简单一点,所有人都跟着他把钱烧给CDN服务提供商,但它已经在这方面花了最多的钱去做这个事,你再跟风做一年是没用的。第二次是“没有一亿元你别进来”,就是你一年至少要花一亿元,这是它刚融完资喊的口号,好不容易我就去融资了,有反应慢的,比如说PPTV,很多年以后还去融了一笔大钱。第三次口号是“无线时代到来”,我也同意这个说法,但有什么意义。第四次,也就是最近,它又喊了“多屏合一”的口号,你又听不懂了,是吧?但这些口号却成为了各个公司的战略。

  作为老大,优酷试图建立的这些规则都是对的,但是它搅黄了一点——没到那个时机,比如说2009年进入视频的什么年,2010年又怎么样,这个时间点和那件事情没有那么大的关系,并且,当时各个视频公司其实还有别的事情可以干。而跟着跑的结果是,你最后肯定干不过它。

  所以,你会发现跟着这个潮流,最后还是会掉队。除了那优酷、腾讯和爱爱奇艺三家看似无忧的公司以外,其他的公司是处在一个什么样的生态中呢?大部分人都是想卖掉,PPS卖了,风行已经被百事通控股,PPTV想卖,迅雷也想卖掉自己的在线视频业务。

  “暴风影音绝不能当奶牛卖”

  暴风影音已经连续三年盈利,现在就等着国家放闸在创业板上市。我也不是不能卖,但卖的前提就是卖后的暴风影音可以更好。我不希望暴风影音卖了之后成为奶牛,被用来吸奶吸血的,这是我的大前提。暴风影音给了我东西,我得让它好,如果我也去吸榨它,这事我干不来了。如果只是把暴风影音的流量往你那里导,像优酷和土豆那样,我绝对不会考虑;如果卖了,你做的可以做得比我做的还大,那可以卖。

  我和360等一些公司也谈过并购问题,只不过因为我有这个前提,所以他们也不觉得能真正买到暴风影音,觉得你想自己经营,只是想得到投资,他们也不会觉得这个资产有多珍贵,这个心态很怪。

  这并不是关于控股权和话语权的问题,中国的每个创始人都有绝对话语权,之所以最后会没有,是因为你创始人想拿钱。如果你想放弃了,想走人了,或者想自杀了,那你肯定就没有话语权;如果你还是想继续控制这家公司,没有人会阻止了你的。当然,我也听过有董事会把CEO干掉的情况,但是我觉得这种行为对董事会的成本和风险太大了,更多地情况是因为创始人在公司乱七八槽的行为,只好把你干掉了。

  我最后的总结是,每个刚开始创业的人,首要是要活下去,要盈利,不能靠别人。第二做有把握的事,做你能控制的事,把它做好。虽然不能说我们已经成功了,但是在今天的互联网视频领域,只要拿到用户规模,你就有未来。

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网民离网商有多远

       2008年底的一场金融风暴让世人无不对经济投入足够的关注与思考,我们的时代到底怎么了?面对经济危机,首要问题还是吃饭问题,最直接的反映就是就业问题。有工作,有饭吃,这是一个简单而幸福的话题。由于网络自身的特性,似乎受金融风暴的影响远远不如现实社会来得猛烈,这就为人们的就业提供了一个新的契机。而淘宝网在2008年创造了57万个就业岗位,让人们看到了网络经济与电子商务的复苏,这也为在现实中迷茫徘徊的求职大军透露了几丝亮丽的曙光。

  在得到政府官方与社会民间的呼声支持下,淘宝网就像吃了一颗定心丸,继续推进扩张战略。而其最近发布的一项互联网上的“社区创业”计划,正是显示了淘宝的雄心壮志。在基于开放平台、分享资源、共同成长的理念下,淘宝网将和各种类型的大、小社区实现技术对接,打通创业平台,使得互联网上的创业无处不在,人人皆是网商。此举一出,对于众多在温饱线上苦苦挣扎的中小站长们来说,不啻是一针强力兴奋剂,对于那些寻求网络创业的网民来说,也是不失为一剂猛药。

  我们在关注这项“社区创业”计划的竞争意义之外,也会多多少少地考虑它所带来的市场刺激与洗牌作用。但最令笔者感兴趣的是淘宝网的终极目的对就业形势到底会产生什么样的影响,难道仅仅依靠“网上卖物”真的就能实现大多数人的“丰衣足食”?这种电子商务无所不能的“网络神话”,究竟会将创业和网络创业带到何处?普通网民真的就能通过淘宝网和社区创业来实现心中的财富梦想吗?

  也许从数量上来说,中国网民绝对是值得骄傲的,2.53亿的网民雄据世界第一的位置。然而,量的庞大背后是令人难以启齿的质的问题。在网民的发展趋势中,有一个“三低”现象,即“低龄化,低学历,低收入”。这可谓是一个致命的硬伤。低龄化意味着互联网环境的文明与净化必须提上日程,社国未来的花朵绝不能在“黄赌毒”中凋谢。低学历影响了网民浏览网页的质量与目的,大多是抱着一种娱乐与消遣的心态。低收入则完全显示了网民的购买力不足,难以促进电子商务的繁荣。网民数量庞大而质量堪忧,这是我们不得不面对的现实问题,这也是从网民到网商诞生的先天不足问题。

  虽然网络购物能为消费者带来无可比拟的便捷性,但由于网络诚信问题,对于虚拟交易的一种天生的不信任感,大大阻碍了电子商务的脚步。一手交钱一手交货,在大数传统消费者心目中,不失为一种安全可靠的交易方式。当然,随着互联网的发展,支付手段的改善,这种情况有所改观,然而,网络客观环境的相对恶劣,比如木马与病毒的流行仍然让人对电子支付心生畏惧,再加上一些网商见利忘义,欺生骗熟,严重影响了网络购物的发展空间。这种现况无疑导致了网商的生存基础根基不牢,也是从网民到网商转化速度的桎梏。

  在消费心理方面,当发生经济危机时,人们的消费观念更为保守。一方面,物质性的消费会有所克制,节衣缩食。另一方面,精神性的消费将大为削减,清心寡欲。很明显,这对于经济复苏是极为不利的。消费是刺激生产的根本动因,扭转经济危机的最好办法就是刺激消费,扩大内需。而正如前文所述,大多数网民的普通购买力不足,加上特殊时期的特殊心理,人们的消费欲望更是让人难以乐观起来。当年“十亿人民九亿商”的壮观场景正是在改革开放之初,下海创业能为人们带来财富的巨大影响所致。而如今,经济不景气,过多的网民涌入网商领域,无疑只会让竞争更加惨烈。这正是从网民到网商发展信心的牢笼。

  最后,不可否认的是相当一部分也正是从网民到网商进行了一个华丽的转身,从而创造一番事业。但是别忘了,成功的个案并不能说明现在已经是一个“网商时代”。笔者在此也无意为那些想进入电子商务领域的热血青年泼冷水,毕竟就业不是一件小事,创业更是一种技术含量颇高的艺术。是简单地玩一玩,挣些零花钱,还是认真地干一干,开创大事业,这是一个问题。从网民到网商到底有多远,这并非笔者的一家之言就能道尽天机,也不是大家纸上谈兵所能解决的命题,真正的答案就在你自己的脚步中。

外链是相关性好 还是广泛性重要

  相信许许多多的站长同笔者之前一样,对外链有着很多的疑惑,特别是对新手站长而言,首先是不明白如何去做外链,做好、做优质的外链。所以大量的从如今日推荐网、 chinaz等一些站长网或者论坛来寻求帮助,阅读相关的信息,笔者之前也是和大家一样。然而也从中发现了很大的问题,因为有一部分人是赞同相关性好,也有很大一部分赞成广泛性好,那么最后笔者还是通过自身对外链的研究来给大家讲述一下‘外链是相关性好 还是广泛性重要’,希望对各位站长有所帮助。

  其实在我们做外链的时候,首先要了解网站本身是属于怎样的类型,比较适合做哪种类型的外链,例如说企业类型的站点就比较适合做一些相关性的链接,因为它本身需求的不仅仅是外链,而更多的是想要可以给网站带来更多的客户群体,让推广推出去的不仅仅是外链。所以对于企业站点来讲,相关性就远远要高出外链的广泛性了。

  上面是笔者举的一个例子,下面笔者就针对自己的网站来与大家详细的进行介绍分享一下吧。

  笔者的站点【QQ意境轩】创建于2010年,起步已经有一年多了,是做QQ相关素材的站点。在这一年多里笔者除了坚持原创内容之外,外链无疑就是重中之中,因为我们都知道新站想要与老站抗衡排名的话,除了内容之外就是要尽可能的去多做外链,做好外链。然而却事事难为,外链也不是一个轻而易举的工作。就譬如说一个最为简单的问题吧,怎样的外链适合我们的网站,有利于我们网站的外部优化呢?

  每天琢磨着这个问题,盲目的一直在做外链,在这一年里,笔者的网站外链数量从0到10W,从盲目找到经验。都是靠着一点一滴的努力换来的。那么我在做站的期间是比较注重相关性好呢,还是广泛性重要呢?下面笔者给大家总结下:

  (1)首先我们需要了解的是确定我们网站的客户群体,切勿只为外链而‘外链’。

  (2)理解明白自己网站外链需求的类型,例如说笔者的站点,就是需要大量的外链资源支撑,因为关键词竞争比较强,还有就是网站自身属于娱乐性质的,所以说无论是怎样的外链都比较利于访客们接受,这点很重要。如果说是企业站的话就需要考虑需求群体了。

  (3)考虑外链是否会丢失,因为我们很多情况下都会在一些论坛进行外链推广工作,所以我们在做的时候就需要清楚的考虑这些帖子是否会被管理员删除,如果删除的话会造成我们网站外链的丢失,对网站排名权重也会受其影响的,就例如说笔者的站点就经常出现外链丢失的情况,外链一升排名就上来,外链一丢失排名就下去,这样一直徘徊着,所以我们在做外链的情况必须要考虑外链是否会丢失,外链是否够稳定的情况。

  以上三点是笔者对外链的一些见解,感觉不妥着欢迎指教。

  那么很多人想要问了,该如何打造一些相关性、广泛性都可以通吃的外链呢?下面笔者就与大家分享一些我做外链时的经验吧。

  (1)相关行业论坛外链,这样的外链对于我们的网站关键词而言是非常相关的,并且质量上面也是非常好的,也可以为我们的网站带一些流量,但是需要我注意的是切勿AD太明显,以免造成管理员删除。

  (2)问答类平台推广,对于问答平台而言,如百度知道、问问、天涯问答等权重都是非常好的,而且可以给我们站点带来流量,并且有许多站点采集这些平台的问题,所以说广泛性也是极高的。

  (3)软文推广,对于软文推广的利处,笔者是深有体会。

  总结:其实各位站长不用太注重于外链的相关性和广泛性问题,应该思考它的真正含义。相关性是指的最好与我们网站本身内容关键词相关,最好是围绕性的,这样对于搜索引擎而言是比较青睐看重的。广泛性的意义其实主要指的就是可以尽可能的把外链发布的广泛一点,以免造成大量的在一处丢失许多外链,这样对我们网站本身是非常不利的形势。

新站需要怎么样的交换链

  初次做站的新手,为了站点的流量,都会加入一些交换链之类的联盟。此类联盟基本都打着1:1或者1:n返还ip的旗号,部分新手就在自己的站点狂加此类交换链,希望实现流量的暴涨。事实呢?流量暴涨的都是此类联盟的站点。新手们都在不知不觉中做了冤大头。本人在做站之初,也为了流量加入了不少交换链,也走了不少冤枉路.这里就把自己的一些经验及教训和大家分享一下。

  1:选择一个联盟先看它有没有icp的备案号,如果没有,说明这个联盟基本就是一个野鸡联盟,估计你给它1000ip,它能真实返还10分之一就算有良心了。

  2:一般的联盟都有客服qq,看对方的数量及在线情况,只有一个或者有好多但基本都是不在线状态,那这样的联盟也基本没戏,连门面功夫都不做好。

  3:看对方的页面数据,一些联盟会把一些交易量数据发在主页,本人就在一个联盟发现07年的数据和08的数据在一起,而整个显示的数据才20条。可想这个联盟的人气了。

  4:在注册过程中,观察对方的程序,如果发现几个联盟都是一样的后台,那说明他们彼此关联,是想广撒网多捞鱼之流。这样的联盟会吃人吐骨头吗?

  5:对于一些要求先点入多少IP才开始返还的联盟,基本就不要做了,除非你想当冤大头,至于原因自己想想就明白了。

  6:在选择一个联盟的时候要多在搜索引擎中多搜搜,就象防骗子一样,看看有什么相关的消息。

  总结一下,在这个网络里没有不扣量的联盟,只有黑心指数的区别。做为一个新站要合理的选择一下,长工可以当,但周扒皮必须要打倒。

http://shuangcheng.kvov.com.cn/jzxx27048.html

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